המרכז להתייעלות במשאבים הוקם ביוזמה ובמימון של:
industry_and_environment
sviva
industry_and_environment
sviva
חומרי גלם
חומרי גלם
מים
מים
אנרגיה
אנרגיה

מקרי בוחן | התייעלות במשאבים בתעשייה הישראלית

החל משנת 2020, מקדם המרכז להתייעלות במשאבים עשרות תהליכי ייעוץ להתייעלות במשאבים במפעלי תעשייה יצרנית בישראל.

המסמכים שלהלן מציגים מקרי בוחן של תהליכי ייעוץ אלה במגוון מפעלים בסקטורים תעשייתיים שונים.

מקרי הבוחן מדגימים את קידום ההלכה למעשה: כל אחד ממסמכים אלה סוקר תהליך ייעוץ שהסתיים באחד המפעלים, ומתמצת את התובנות המרכזיות – ואת נתוני ההתייעלות הפוטנציאלית – שעולים ממנו. מדובר על מגוון מפעלים בגדלים, סקטורים תעשייתיים, ומיקומים גיאוגרפיים שונים. כל מקרה בוחן מציג בקצרה את המפעל והאתגרים המרכזיים איתם התמודד, את הצעות הייעול של היועצים המומחים ואת פוטנציאל ההתייעלות הגלום בהן עבור המפעל, לחיסכון כלכלי והפחתת השפעות סביבתיות.

מקרי בוחן נוספים יתעדכנו כאן עם השלמת תהליכי ייעוץ במפעלים נוספים.

(תוכלו לעיין בארכיון מקרי בוחן מהארץ והעולם בקישור זה).

 

מקרה בוחן מס' 1 | סם און (מדיטק)

מדיטק היא חברת פארמה משפחתית המנוהלת כיום ע"י בני הדור השלישי במשפחה, ומייצרת תרופות, אביזרים רפואיים ותוספי תזונה. 
מפעל מדיטק התמודד עם צריכת אנרגיה גבוהה ואתגרים בממשקים בין מחלקות בתהליך הייצור, הליקוט והפצת המוצרים.
תהליך ההתייעלות במפעל צפוי לחסוך 530,000 ₪ ו-353 טון גזי חממה בשנה, ולהשיג שיפור של 60% במדד השיפור התפעולי. 

 

 

מקרה בוחן מס' 2 | מכוורת יד מרדכי

מכוורת יד מרדכי היא מחלוצות ענף הדבוראות ויצרניות הדבש בישראל.
פתרונות לאתגרי המפעל, כולל הפחתת אובדני חומר גלם, הפחתת צריכת חומר גלם בתולי והגדלת פריון העבודה, הותאמו באמצעות שימוש במודל הכספת של המרכז להתייעלות במשאבים.
תהליך ההתייעלות צפוי לחסוך 300,000 ₪ ו-15 טון דבש בשנה, ולהשיג שיפור של 1% בתפוקה לחודש. 

 

מקרה בוחן מס' 3 | אורלייט

מפעל אורלייט הוקם בשנות ה-60, ומאז גדל והתרחב, ונרכש לאחרונה ע"י יקיר תעשיות.
אזור התעשייה בו שוכן המפעל מפונה לטובת מגורים, והעתקת המפעל לאתר חלופי מהווה הזדמנות משמעותית לבחינת מיקום הולם בקרבת חיבור לגז, שדרוג, תכנון מחדש והתייעלות.
תהליך ההתייעלות צפוי לחסוך 870,000 ₪ ו-516 טון גזי חממה בשנה, ולהשיג שיפור של 50% ביחידות ייצור לשעת עובד. 

 

 

מקרה בוחן מס' 4 | עטיפית

חברת עטיפית מייצרת מוצרי פלסטיק למגוון יישומים בחקלאות, תעשייה, תיירות ולשוק הביתי.
החברה ביקשה להטמיע עקרונות 'ייצור רזה': Lean Manufacturing, ונערכה בה סדנת MFCA (חשבונאות עלות זרימת חומרים –Material Flow Cost Accounting).
תהליך ההתייעלות צפוי לחסוך 1.5 מיליון ₪ ו-40-50 טון פלסטיק בשנה, ולהגיע לשיפור של כ-9% ב-OEE (ניצולת ציוד ויעילות מכונות – Overall Equipment Effectiveness).

 

מקרה בוחן מס' 5 | איתנ'ס

איתנ'ס התפתחה מקונדיטוריה משפחתית קטנה למותג מוביל וחברה בעלת שני מפעלים. במפעל הוותיק נוצר מחסור בשטח עקב התרחבות הפעילות; במפעל שרכשה לאחרונה יש צורך בהתייעלות אנרגטית.
תהליך ההתייעלות צפוי לחסוך 270,000 ₪ ו-8 טון פסולת מזון בשנה. 
בנוסף, המרכז להתייעלות במשאבים חיבר את המפעל למסלולי סיוע וסבסוד ממשלתיים נוספים.

 

 

מקרה בוחן מס' 6 | ימאתון

מפעל ימאתון מציע פתרונות אריזה, מיגון מוצרים ובנייה במוצרים ירוקים, ניתנים למחזור וידידותיים לסביבה, המבוססים על קרטון גלי וקרטון כוורת.
המרכז להתייעלות במשאבים ביצע מיפוי מעמיק במפעל וזיהה אפשרויות להתייעלות כלכלית וסביבתית בתחום האנרגיה והשפכים.
תהליך ההתייעלות צפוי לחסוך 230,000 ₪ ו-5.5 טון פסולת מסוכנת בשנה וליצור שיפור של 33% ביחידות תפוקה ליום.